Profiel Maikel Gielens

Coachend leiderschap:

Met zijn coachend leiderschap, gericht op mens en proces brengt Maikel projectteams tot optimale samenwerking en worden de beste prestaties behaald. Te samen met zijn aandacht voor kwaliteit van de teamresultaten is menig project succesvol afgerond binnen de financiële kaders en planningsvoorwaarden.

Openheid:

Maikel kan de sfeer en dynamiek binnen een projectteam snel doorgronden. Vanwege zijn open en directe wijze van communiceren vinden velen het prettig om hem in het team te hebben, want deze wijze van werken leidt snel tot goede resultaten. Met een geduldig en luisterend oor geeft hij aan ruimte aan ieders inbreng wat uiteindelijk resulteert in een optimalisatie van het resultaat.

Proces:

Maikel beheerst niet alleen de vastgoed gerelateerde materie (technisch, financieel, beheer) maar heeft ook een scherp oog voor gevoeligheden van participanten en hun belangen. Hij brengt samenwerking tot stand. Met respect en goed luisteren heeft hij bij meerdere “lastige”projecten het vertrouwen van die participanten gewonnen en juist daarmee de mooiste resultaten bereikt.

Vanwege de complexiteit en dikwijls de diversiteit aan belangen en stakeholders bij de ontwikkelingen die Maikel onder zich heeft gehad heeft hij veel ervaring in het:

Specialismen

Projectontwikkeling, conceptontwikkeling, procesmanagement en projectmanagement

Werkervaring

Maart 2011-april 2012:

Technisch Directeur van Hemubo-Bouw te Almere. Technisch verantwoordelijk voor de uitvoering van alle renovatie- en onderhoudsprojecten in “de Grote Randstad”. Omzet Hemubo-Bouw op jaarbasis ca. 45 mio. Totale omzet Hemubo Bouwgroep ca. 80 mio.

In directe lijn leiding gegeven aan 2 bedrijfsleiders, 4 projectleiders en ca. 6-8 werkvoorbereiders. Het planningtechnisch en bouwkundig volgen van alle in uitvoering zijnde projecten, het bezoeken van de bouwwerken en het bijwonen van bouwvergaderingen (incidenteel). Het wekelijks financieel doornemen van alle in uitvoering zijnde projecten met de bedrijfsleiders en het wekelijks leiding geven aan  uitvoeringoverleg met de bedrijfsleiders en de projectleiders. Het voeren van personeelsbeleid en het verantwoordelijkheid voor de bezetting van eigen personeel op de werken. Daarnaast als technisch directeur ook operationeel leiding geven aan een paar eigen projecten (om gevoel met de uitvoering te behouden).

April 2008 t/m eind 2009:

Senior projectontwikkelaar bij Henselmans Ontwikkeling te Noord Scharwoude (vanaf 16 april 2008, overnamedatum Gielens Bouwbedrijf BV door de Henselmans groep).

Januari 2004 t/m april 2008:

Directeur/eigenaar Gielens bouwbedrijf BV en Gielens Ontwikkeling te Schagen

Juli 2000 t/m december 2003:

Projectmanager BAM Vastgoed

Januari 1996 t/m juni 2000:

Projectontwikkelaar HBG Vastgoed te Amsterdam

1990-1996:

Projectontwikkelaar Frion BV Leeuwarden

1986-1990:

Technisch adviseur Brakel Glas BV Uden

Functies naast werk:

        ● Voorzitter Dorpshuis Waarland

        ● Penningmeester organisatie Cars ’n Bands, Stars & Stripes te Waarland

        ● Bestuurslid IW3 (organisatie diverse activiteiten in het dorp)

 

     Algemene Voorwaarden => volgen later

 

 

www.wedevelop.eu